创新创效创业先锋用智慧打造创效路径

时间:2019-03-03 18:27:26 来源:诺亚娱乐注册 作者:匿名


[创新和创造性先驱]用智慧创造有效途径

作者:封面安静资料来源:山东能源集团网站日期:2016/06/25

[尺寸:大,中,小]

自今年年初以来,随着上网电价的全面降低,电力体制改革的大力推进,燃煤电厂的超低排放和节能改造的实施,龙岗热电运行龙美集团产生了巨大的影响。面对严峻的经济形势,龙泰热电事业部负责人李晓华已经改变并定位。凭借多年的工作积累和勇敢的工作精神,他降低了良好的入口成本,平滑出口和增加利润,并成为一个商业运作。公司的骨干为公司实现降低成本和提高效率的努力做出了巨大贡献。

“受上网电价下调影响,公司第一季度的利润将减少800多万元。”第一季度业务预测报告的第一句话让公司运营部门负责人李晓华感到超过两个月。前所未有的压力。 “我们必须迅速调整我们的定位,发挥最佳和最突出的优势,体现价值创造能力,为'冬天'做好准备。”新年伊始,李晓华给了运营部门第一次例会。人员提出了这样的要求。 “我们不能把所有的业务压力和降低生产成本的成本降低的希望。我们必须主动运营部门主动承担责任,使用智能管理来降低成本,使公司成为可能。有效。”

李晓华作为运营部门负责人,了解到近年来通过优化运营和技术改造,生产系统的成本降低空间非常有限,有必要减少1克标准的消耗。煤和工厂使用的电量的1%。努力工作。当每个人都对如何继续减少能源消耗感到紧张时,他采取了主动并提出了自己的想法。 “我们每年需要花费数亿元人民币购买煤炭。我们能否掌握煤矿信息?合理安排煤炭采购的步伐,以降低煤炭采购成本。”这句话让每个人的想法都突然变得清晰。他拿走了热铁并举办了煤炭成本研讨会,以澄清两项降低煤炭成本的具体措施。一是继续通过配煤QC研究团队进行基于煤种和煤炭价格的配煤经济试验。良好的控制煤粉碎强度和风量调整,并尽可能降低煤进入炉的单价。其次,他负责联系龙矿集团总部的矿山购买经济煤炭。一方面,负责任务的李晓华以各种方式了解煤矿的质量和价格,并跟踪煤炭市场信息。一方面,部门人员对进入工厂的每种煤进行抽样检验,以确保煤质符合标准并结合。本部分提出了煤矿的煤炭产量。今年2月,由于该矿的煤炭热值较高,不利于锅炉的经济燃烧,他提出了混合半焦的建议,解决了该项目的经济运行问题。公司。“在煤炭价格回升的情况下,进煤煤炭单价下跌6.69元/吨,节约煤炭成本超过100万元。”在龙泰热电季度经济活动分析会上,李晓华递交在他的第一季度工作到公司。单身,这个成绩单只是他聪明事业的一部分。

李晓华作为运营部门负责人,非常重视控制和实现效率。他经常说“它无穷无尽,穿起来也不容易。如果他不算数,他就会贫穷。“为此,他提出了”技术,标准,效率,堵漏,评估“,企业管理和控制”交叉“政策,围绕”四金“职业,每月分析在基金管理和现金流量分析会议上,商品回收率达到100%。

灰烬的销售也是李晓华工作的难点。受房地产市场低迷影响,以粉煤灰和矿渣为原料的标准砖,水泥等行业继续低迷。周边的燃煤电厂经历了矿渣和销售缓慢的现象,这不仅影响了公司的收入,也给公司的生产和环境保护。产生影响。 “现在是买方的市场。不可能等待客户上门。我们只能自己经营市场。”面对这个问题,他主动积极攻击市场并在半个月内跑过半径100公里。水泥厂和砖厂,有针对性和前瞻性的灰销售,并根据灰销售的季节性特征进行价格调整。通过他的努力,公司从未经历过生产受炉渣影响和销售缓慢的现象。销售价格和收入一直处于胶东同类电厂的最前沿。 2015年,灰渣销售额超过180万元。在今年第一季度,在低层建筑材料生产的情况下,灰渣的销售收入仍为15万元。

同时,他还根据客户的意见对运营调整进行了评论。 “最近的客户反映我们的灰渣颗粒比其他发电厂大。这可能是由锅炉的大风量引起的。如果没有及时调整,将无法满足客户。需求还将增加锅炉管束的磨损,导致煤不充分燃烧到炉中并且增加了设备的功率消耗。在每周安全生产平衡会议上,李晓华根据收集的信息对锅炉的运行提出了建议。自今年年初以来,他提出了12项类似的建议,为公司标准煤耗降低29.65g/kWh做出了积极贡献。上一篇:【两研一研】兖矿集团利用“四种教育”深入学习,做下一篇:李伟民会见中信银行客[关闭窗口]